兰州常见病计划计划计划计划
2018-08-31 00:20
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兰州常见病计划计划计划计划

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计划的主要目标是:支持医院与受援医院签订协议,建立长期稳定的对口支援关系,促进重点专业、薄弱学科、区域医疗中心c的实施。县级医院和乡镇卫生院按照一院、一院、一约方针的要求建设和人才培养或者健康扶贫,将迅速提高接受救助的县、镇医疗机构的服务能力。2020年,县内常见病增加10%以上,分类病增加250余种。而且初诊率在县级以上达90%以上,贫困人口看不见医生,看不见医生,卫生管理不善等问题得到有效解决,真正实现小病不回家,重病不去县,困难重重。LT和关键的再推荐目标。

计划规定,兰州第一人民医院应当帮助大厂县人民医院,兰州第二人民医院应当帮助岷县人民医院,并在医院上加盖分院标志。县级医疗机构应当帮助乡镇卫生院。ITS管辖下的ITS.

根据一院、一院、一协议的要求,支持医院和受援医院签订《援助协议》,建立长期稳定的对口援助关系,促进县级医院、乡镇医院的实施。重点专业、薄弱学科、区域医疗中心建设和人才培养、医院改革与发展、卫生支持一贫一政、一病一党等工作任务,迅速提高受援单位医疗机构的服务能力团结和城镇。

2020年,全县多发病数增长10%以上,疾病分类数达到250余种,初诊比例达到90%以上。管理等问题得到有效解决,真正实现小病不归家、重病不归县、重病难治的重新转诊目标。

(一)成立医疗队,签订援助协议。支持医院聘请副主任和医务人员,任期一年。支持医院和受援医院双方应当签订适合食谱发展的协议。NT单位与本年度的关键任务相结合,通过实际咨询。该协议应突出集团化全面援助在改善管理、完善制度、培养人才、加强学科建设等方面的特点。为有档案许可证、不属于档案许可证范围的当地贫困人口提供个性化、全面、免费的家庭医生合同服务。赛马队和助手成立了卫心健康支持工作小组,通过卫心小组建立密切、顺畅的工作联系,使承包小组专家能够及时了解承包对象的帮助需求,指导其规范用药,科学用药。治疗等。

(二)加强受援医院的管理,建立健全管理制度,支持医院成立支援工作领导小组,协助受援医院加强医院内部管理,提高管理水平。医院规章制度,从医院发展、制度建设、学科建设、技术创新、人才培养等方面,提高受理医院管理的科学化、规范化、规范化、信息化水平。建立受援医院管理体制和核心医疗制度,提高受援医院管理的科学性和现代化水平,促进受援医院现代医院管理体制的形成。受援医院的临床专业和薄弱学科,开展具体支持工作,根据受援医院的需要,派出相关部门专家支持医院开展专题讲座、教学查房、危重病例抢救等工作。M支持医院的医疗团队和人员。

(三)大力开展专业人员培训。针对受方医院人才短缺,从受方医院接受医务人员和管理人员进一步培训,促进受方医院医疗卫生人员的成长。医院通过规范化的培训、教学和进一步的培训,为受援医院培养骨干医师和其他医学专业人才,计划培养一批具有较高专业水平的技术骨干,使其人员更加合理。显著提高县级医院、乡镇卫生院卫生技术人员运用适当技术、临床医学、医疗技术水平、实际操作能力的能力。

(四)加快远程医疗服务的推广。支援医院和接受医院应充分发挥远程医疗服务在优化医疗资源配置、发展互联网+医疗卫生措施、建立远程医疗服务、完善医疗服务等方面的作用。支持医院应积极开展远程会诊、远程查房、远程病理及医学影像诊断、远程继续教育等活动,不断提高医疗质量。通过远程医疗,逐步建立初诊、优诊服务模式,为患者提供分层次、不同类型的医疗机构之间的双向有序转诊服务。

(五)进一步加强贫困地区群众的医疗工作。结合受援县、乡的实际医疗需要,支持医院定期或不定期派出医疗队,解决疑难病症和复杂业务。到农村免费就诊将为贫困者提供日常咨询服务。开辟绿色转诊渠道,做好治疗准备工作,确保患者得到及时治疗,并提供首诊后付款、一站式报告服务。

(1)加强组织领导,在支持医院建立领导班子。总统负责对口支援工作。定期召开领导小组特别会议,研究制定本年度对口支援工作计划,组织实施。分析解决工作中的困难和问题。医院业务管理部门、临床科室、医疗科室要根据受援医院的情况,制定具体的援助办法。医院领导和主要负责人具体科室人员到受理医院进行调查监督,形成半年工作意见书和年度工作报告。5月底前,县卫生规划局将报告县医疗机构所属的乡镇卫生院名单。ONS向市卫生和计划委员会提供相应的援助。

(二)签订对口支援协议。根据实际情况,积极与支援单位谈判签订适合受援单位发展和年度重点任务相结合的协议。协议内容应突出以群体为基础的全面援助在改善管理、完善制度、培养人才、加强学科建设等方面的特点。

(三)加强对救助和扶持工作的管理,由扶持医院派往受援医院的医疗队的工作时间为一年。要严格考核监督,建立考核管理制度,加强监督、检查、考核。对班组支援工作中的优秀人员,应优先考虑岗位聘用、晋升和任用,并做好各项工作。评价指标。

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